بناء الأوطان لا يستورد..! – أخبار السعودية

تابع قناة عكاظ على الواتساب

لسنوات طويلة ساد اعتقادٌ خاطئ في بعض المؤسسات، أن الأجنبي أكثر كفاءة، وأكثر قدرة على الإدارة، وأكثر جدارة بالمناصب القيادية. ومع الوقت تحوّلت هذه القناعة لدى البعض إلى ثقافة مؤسسية أنتجت شبكات مغلقة من العلاقات والمصالح المتبادلة، تستقطب بعضها بعضاً، وتعيد تدوير الأسماء نفسها، بينما تتباطأ فرص الكفاءات الوطنية في الصعود إلى المواقع التي تستحقها.

لا أحد يعترض على الاستفادة من الخبرات الدولية عندما تكون الحاجة قائمة، فالمعرفة لا جنسية لها، لكن المشكلة تبدأ عندما يصبح الأجنبي خياراً افتراضياً حتى في وجود سعودي يمتلك المؤهل والخبرة والقدرة، وعندما تتحول بعض الإدارات إلى جزر معزولة تديرها شِلَل مهنية لا ترى في أبناء البلد شركاء حقيقيين في القيادة.

السعودي لا يحمل فقط شهادة وخبرة، بل يحمل ما هو أثمن من ذلك: ارتباطاً عضوياً بمستقبل وطنه، فنجاح المشروع بالنسبة له ليس مجرد بند في عقد عمل أو محطة في سيرة ذاتية، بل جزء من قصة وطن يعيش فيه أبناؤه وأحفاده. هذه الميزة لا تُشترى بالرواتب، ولا تُستورد عبر شركات التوظيف العالمية.

ومن الناحية الاقتصادية البحتة، فإن الاستثمار في الكوادر الوطنية أكثر جدوى واستدامة. فتكلفة استقطاب القيادات الأجنبية وما يرتبط بها من مزايا وتعويضات وحزم انتقال مرتفعة غالباً ما تتجاوز تكلفة بناء وتأهيل الكفاءات المحلية، بينما تبقى المعرفة والخبرة المتراكمة داخل الاقتصاد الوطني بدلاً من أن تغادر معه عند انتهاء العقد أو يأتينا بعد التقاعد ليموت بيننا..

العالم اليوم لم يعد ينظر إلى الأمن القومي من زاوية عسكرية فقط؛ فالبيانات، والمعلومات، والمشاريع الإستراتيجية، وسلاسل الإمداد، والخطط المستقبلية أصبحت جميعها جزءاً من منظومة الأمن الوطني. وكلما ارتفعت نسبة الكفاءات الوطنية في المواقع الحساسة، ازدادت قدرة الدولة على حماية مصالحها وتقليل مخاطر الاختراق أو تسرب المعرفة الاستراتيجية إلى خارج حدودها.

لقد أثبتت التجربة السعودية خلال العقد الأخير أن أبناء الوطن قادرون على إدارة أعقد الملفات وأضخم المشاريع متى ما أُتيحت لهم الفرصة. وما نشهده اليوم من صعود قيادات سعودية شابة إلى مواقع القرار ليس منحةً ولا مجاملة، بل نتيجة طبيعية لاستثمار طويل في الإنسان السعودي.

الدول العظيمة لا تُبنى بالأموال وحدها، بل بالثقة في أبنائها.. أما المال فهو أداة، فإن غاب المال اضطررنا لتوظيف السعودي، وإن حضر المال استوردنا الأجنبي. أما الدولة الواثقة من نفسها فتوظف السعودي في الحالتين، وتستعين بالأجنبي عند الحاجة فقط؛ لأن بناء الإنسان ليس بنداً مالياً في الميزانية، بل مع سيادة تمتد لأجيال.

For many years, a mistaken belief prevailed in some institutions that foreigners are more competent, more capable of management, and more deserving of leadership positions. Over time, this conviction turned into an institutional culture that produced closed networks of relationships and mutual interests, attracting one another and recycling the same names, while the opportunities for national talents to rise to the positions they deserve slowed down.

No one objects to benefiting from international expertise when the need arises; knowledge has no nationality. However, the problem begins when a foreigner becomes a default option even in the presence of a Saudi who possesses the qualifications, experience, and capability, and when some departments turn into isolated islands managed by professional cliques that do not see the country’s sons as true partners in leadership.

The Saudi does not only carry a degree and experience; he carries something more valuable: an organic connection to the future of his country. The success of a project for him is not just a line in a contract or a station in a resume, but part of a story of a homeland where his children and grandchildren live. This advantage cannot be bought with salaries, nor imported through global recruitment companies.

From a purely economic perspective, investing in national cadres is more beneficial and sustainable. The cost of attracting foreign leaders, along with the associated benefits, compensations, and relocation packages, often exceeds the cost of building and qualifying local talents, while the accumulated knowledge and experience remain within the national economy instead of leaving with them when the contract ends or coming back after retirement to die among us.

The world today no longer views national security solely from a military perspective; data, information, strategic projects, supply chains, and future plans have all become part of the national security system. The higher the percentage of national competencies in sensitive positions, the greater the state’s ability to protect its interests and reduce the risks of breaches or the leakage of strategic knowledge beyond its borders.

The Saudi experience over the past decade has proven that the sons of the homeland are capable of managing the most complex files and the largest projects whenever they are given the opportunity. What we are witnessing today is the rise of young Saudi leaders to decision-making positions, which is neither a gift nor a courtesy, but a natural result of a long-term investment in the Saudi individual.

Great nations are not built solely with money, but with trust in their children. Money is merely a tool; when money is absent, we are forced to employ Saudis, and when money is present, we import foreigners. A self-confident state employs Saudis in both cases and seeks foreign assistance only when necessary, because building a person is not a financial item in the budget, but a sovereignty that extends for generations.