حذر أمين الناصر، الرئيس وكبير الإداريين التنفيذيين لشركة “أرامكو” السعودية، اليوم الثلاثاء من أن العالم يخسر أكثر من 100 مليون برميل أسبوعياً مع استمرار إغلاق مضيق هرمز، فيما قال إن السوق تفقد 11 مليون برميل يومياً من السوائل النفطية بسبب الأزمة.
الناصر أوضح في تصريحات عقب إعلان النتائج المالية للشركة، التي فاقت التوقعات في الربع الثاني من العام الجاري، أن تدفقات النفط عبر المضيق لا تتجاوز 10% من مستوياتها قبل حرب إيران، بينما تتعرض منظومة التكرير العالمية لضغوط شديدة
وقال إن الأزمة عطّلت وصول أكثر من 2.6 مليار برميل إلى قطاعات حيوية، فيما ساهم خط أنابيب شرق-غرب السعودي والمخزونات العالمية في خفض صافي الفاقد إلى نحو 1.8 مليار برميل.
واردات آسيا من الخام انخفضت بنحو 6 ملايين برميل يومياً في ذروة الأزمة، بحسب الناصر، الذي توقع أن يستغرق تعويض المخزونات المستنزفة 18 شهراً بمعدل 2.1 مليون برميل يومياً “حتى إذا فُتح هرمز اليوم”.
“أرامكو” ستواصل تصدير 5 ملايين برميل يوميا
الناصر أكد أن “أرامكو” تخطط لمواصلة تصدير نحو 5 ملايين برميل يومياً، وأن تهديدات البحر الأحمر لم تؤثر في أحجام صادراتها.
وقال إن الشركة تعمل على خطط طوارئ مرتبطة بالبحر الأحمر، وتدرس خيارات لتعزيز طاقتها التصديرية.
تشمل الخيارات المطروحة، بحسب الناصر توسعة خط أنابيب شرق-غرب والاستفادة من باب المندب وقناة السويس وخط “سوميد” ومضيق هرمز.
أكد رئيس “أرامكو” أكد عدم وجود تأثير تشغيلي أو مالي جوهري على الشركة من استهداف المنشآت في يوليو.
وبينما أشار إلى أن الهجمات قد تسبب انقطاعات، فقد كشف عن أن “أرامكو” تستطيع استعادة عملياتها أسرع 6 مرات من نظرائها في القطاع.
اقرأ أيضا: أرباح “أرامكو” تفوق التوقعات وترتفع 42% إلى 121.5 مليار ريال
أرامكو تفوق التوقعات بنتائجها المالية
حققت “أرامكو” أرباحا فاقت التوقعات بارتفاعها بنحو 42% على أساس سنوي في الربع الثاني إلى 121.5 مليار ريال، وفق النتائج المالية المعلنة اليوم الثلاثاء.
كان متوسط توقعات محللي “بلومبرغ” يشير إلى أرباح فصلية لـ “أرامكو” بنحو 115 مليار ريال.
الشركة قالت إن ارتفاع الربح الصافي في الربع الثاني جاء مدفوعًا بشكل أساس بارتفاع الإيرادات والدخل الآخر المتعلق بالمبيعات.
إيرادات “أرامكو” نمت 19% خلال الربع الثاني على أساس سنوي إلى 450.77 مليار ريال بدعم ارتفاع أسعار المنتجات المكررة والكيميائية والنفط الخام.
